若手が最速で役職に就ける会社｜喜戸建装の育成ステップを公開

STEP1｜基礎を固める3ヶ月（新人期間）

入社して最初の3ヶ月は、
塗装職人としての“土台”を固める期間です。

道具の名前と使い方

養生・清掃などの基本作業

報連相と安全意識

先輩の動きを見て学ぶ姿勢

喜戸建装では、まず 「素直さ」「責任感」「継続力」 を重視します。
技術は後からいくらでも伸ばせる。
でも、人間性だけはごまかせません。

 

STEP2｜半人前→一人前へ（3ヶ月〜1年）

基礎を理解すると、少しずつ仕事を任されるようになります。

壁・天井など基本的な塗装

ローラー・刷毛の使い分け

2〜3人規模現場での動き方

段取りの意味を理解する

この時期に大切なのは
「言われたことだけをやる」から抜け出すこと。

先回りして動けるようになると、
現場の信頼度が一気に変わります。

 

STEP3｜小規模現場を担当（1〜2年）

ここからが喜戸建装の大きな転機。

若手でも経験がつけば、
1〜3人規模の現場を任されるようになります。

材料の準備

工程管理の補佐

天候判断

お客様とのコミュニケーション

「この現場、〇〇に任せても安心だな」
と言われたら、もう“職長候補”です。

 

STEP4｜現場をまとめるリーダーへ（2〜3年）

リーダー候補になると、
技術だけでなく 人を動かす力 が重要になります。

作業指示

新人教育

協力会社とのやりとり

現場全体の段取り

特に喜戸建装では
利益意識 が持てるかどうかを重視します。

なぜなら職長は、
「品質＋スピード＋人件費バランス」で現場をつくる存在だからです。

 

STEP5｜職長（リーダー職）に昇格（最短2〜3年）

喜戸建装での職長は、“責任と裁量”の象徴。

5〜10人規模の現場管理

お客様対応と信頼構築

材料選定・工程管理

若手でも、やる気と実力があればここまで来られます。

むしろ若いほうが、
身体も動くし素直さもあるので成長が早い。

なぜ若手でも役職につけるのか？

 

① 年齢より“姿勢”と“成長速度”を評価する会社だから

喜戸建装に年功序列はありません。
「何年いるか」ではなく
「どれだけ成長したか」で判断します。

 

② 若手が挑戦できる環境があるから

小さな会社だからこそのスピード感

役職が空いている

頑張りが見えやすい規模

これが、大企業では絶対に味わえない喜戸建装の魅力です。

 

③ 現場の技術レベルを底上げしたいから

若手を育てることは、
会社の未来を強くすることでもあります。

技術の高い若手が増えれば、
現場の質も、会社の信頼も、採用の強さも上がる。

若いうちに役職を取るメリット

給与が上がる

裁量が増える

お客様から直接感謝される

成長スピードが段違い

自分の市場価値が爆上がりする

 

「3年で役職なんて無理でしょ？」
そう思うかもしれませんが、喜戸建装では普通です。

最後に｜どれだけ若くても、挑戦できる会社でありたい

 

喜戸建装には、
“夢を力に、夢を現実に” という想いがあります。

学歴も経験も関係ない。
必要なのは、やる気と覚悟と、素直さだけ。

これからも、若手が成長しやすい環境を整えながら、
一緒に未来をつくっていきます。